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針對近期嚴峻的安全生產形勢，公司5月5日召開專題會議，傳達西北能監(jiān)局電力安全生產會議及集團公司煤礦安全事故警示教育會議精神，嚴格落實袁小寧董事長指示精神和趙軍總經理關于安全生產“八點要求”，扎實開展安全警示教育和安全風險隱患大排查工作。

公司黨委書記、董事長毛冬紅對各級管理人員提出明確要求。他強調，公司作為專業(yè)電力檢修運維企業(yè)，安全風險相對發(fā)電企業(yè)疊加放大，安全責任重于泰山。一要嚴格落實外委隊伍“一體化、無差別”規(guī)定，進行統一管理。二要定期深入外委班組和作業(yè)現場，通過每日站班會和安全交底，檢查、督促外委隊伍嚴格落實企業(yè)安全生產制度、規(guī)程和標準。三要嚴格落實外委單位“十必須、兩嚴格”要求，堅決杜絕外委業(yè)務“違法分包”、設備設施“劃片切分”管理。四要嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程及“兩票”管理標準，提升遵章守紀意識。五要加大反違章力度，嚴厲打擊野蠻作業(yè)，確保制度執(zhí)行的剛性。六要加強施工作業(yè)現場各專業(yè)配合工作的統一協調管理，嚴格履行安全交底職責和現場安全監(jiān)護責任。七要在節(jié)假日等特殊時段作業(yè)時，嚴格執(zhí)行領導帶班制度和提級監(jiān)護制度。

公司總經理張小鋒要求各項目部、各事業(yè)部提高政治站位，強化安全主體責任落實，結合等級檢修工作任務，抓好高空、有限空間、動火、機械傷害等高風險作業(yè)安全管理，各級管理人員必須靠前指揮，提出安全要求，到場督察旁站，曝光違章現象，在確保安全生產的前提下開展工作。

公司各部門立即響應、迅速行動，各等級檢修、日常維保、試驗檢驗及新能源運維項目均停工一天，傳達學習西北能監(jiān)局、集團會議精神及公司領導關于安全生產的具體要求，組織學習事故案例通報，管理干部到班組參加學習討論，提高全員安全意識和風險辯識和隱患排查技能。

君創(chuàng)科技采用“線下+線上”方式召開全員安全會議，就延安深調、中原燃機等正在執(zhí)行的項目提出具體要求，要求技術部完善項目管理辦法，堵塞管理漏洞，切實落實安全責任。

渭河項目部結合渭電公司安全檢查要求，對#4機等級檢修現場進行安全檢查，對樓梯平臺作業(yè)、高處作業(yè)、坑洞（孔洞）作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝及腳手架搭設等危險作業(yè)現場發(fā)現的問題要求立即整改，合格后方可進行作業(yè)。

商洛項目部組織#1機B修外委和本部檢修人員學習事故通報，開展“我要安全，安全為我”討論會，結合機組檢維工作實際制定防范措施，將安全工作做細做實。

麟北項目部組織各專業(yè)深入檢修現場，進行安全專項大檢查，嚴格做好安全風險分級管控和隱患排查治理。

趙石畔項目部召開安全會議，傳達落實西北能監(jiān)局會議精神及公司董事長、總經理的安全要求指示，重點落實管控高風險作業(yè)，將安全工作做細做實。

清水川項目部進行安全專項整治，分運行機組、檢修現場及班組安全基礎資料及安全工器具三組開展專項檢查，所有消缺工作提級管理，管理干部參加各班組專項安全活動，學習事故案例，撰寫心得體會。

吉木薩爾項目部按照班組、專業(yè)、項目部分層管理，開展防高處墜落等生產現場專項檢查，重點對安全工器具進行完整性檢查，全面排查輸煤區(qū)域吊裝孔，杜絕裝置性違章和作業(yè)性違章。

新能源事業(yè)部組織召開安全生產會議，安排春安大檢查“回頭看”，要求做好作業(yè)現場安全風險管控，常態(tài)化進行隱患排查治理，確保安全生產各項工作落地落實。

等檢檢修事業(yè)部新元潔能臨時項目部#2機A修進行安全大檢查及現場治理，要求規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”行為，保障人身安全。吉木薩爾#1機C修臨時項目部結合現場施工情況找問題，查違章，為業(yè)主機組穩(wěn)定運行筑牢安全屏障。