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公司深入開展以“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組為目標的“五型班組”創(chuàng)建活動，持續(xù)強化班組基礎(chǔ)管理、激發(fā)一線班組人員活力，充分發(fā)揮班組“小細胞”的大作用，為企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)積蓄“大能量”。

立足崗位、專業(yè)專注，構(gòu)建“技能型”班組

2022年以來，清水川項目部汽化二班以企業(yè)“匠心文化”理念體系為指引，提出了打造高素質(zhì)技能型團隊，鍛造職工“技能專業(yè)、作風過硬”的發(fā)展方向。通過組織職工參加“師帶徒”、職業(yè)技能培訓，參加公司人才訂單培養(yǎng)等形式，持續(xù)加強員工理論素養(yǎng)。班組職工積極參加各種勞動競賽和技能大賽，持續(xù)掀起“學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱潮。在日常培訓中，根據(jù)年度培訓計劃及相關(guān)要求，班組每人每年累計培訓80余小時，考試合格率達98%以上。在提高技能方面，以各類崗位技能比武和職工技能大賽為途徑，進一步加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，涌現(xiàn)出了第五屆陜西省國有企業(yè)職工職業(yè)技能大賽個人第二名、陜西省技術(shù)能手馬鵬飛，公司第二屆鉗工技能比武第二名龐超、第三屆鉗工技能大賽一等獎謝國輝等一批高水平技能人才，鍛煉出了一支“作風硬、本領(lǐng)精、執(zhí)行強、講奉獻”的優(yōu)秀團隊。

立足業(yè)務(wù) 勤學苦練，打造“學習型”隊伍

活動開展以來，渭河項目部鍋爐本體班結(jié)合青工占比較多的現(xiàn)狀，提出了打造“學習型班組”的目標，制定了個人長期和短期培訓計劃，為青工成長提供了方案和途徑。日常培訓中，班組結(jié)合專業(yè)實際打造“三個課堂”。班前課堂，由班組長講安全法律法規(guī)、講操作規(guī)程，潛移默化中提升班員業(yè)務(wù)技能；掌上課堂，發(fā)揮“釘釘云平臺”資源優(yōu)勢，讓職工業(yè)余時間圍繞“技能提升、技術(shù)改造”等進行學習，共同交流探討知識點；夜間課堂，把主動權(quán)交給青工，讓他們站上講臺，聚焦日常消缺、設(shè)備檢修工作，講實用、講實際、講實效，夯實青工的理論基礎(chǔ)和綜合素養(yǎng)。“三個課堂”活動的深入開展，讓大家從“要我學”向“跟我學”轉(zhuǎn)變，促進安全與技能理論知識入心入腦入行，形成了比學趕超的濃厚氛圍。

立足主業(yè) 大膽實踐解難題塑造“創(chuàng)新型”團隊

商洛項目部鍋爐班積極踐行“以科技為引領(lǐng)，以創(chuàng)新求發(fā)展”的“匠心文化”創(chuàng)新理念，以“五小”成果評選為抓手，結(jié)合生產(chǎn)一線難點、堵點問題，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，引導職工深入開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動。作為“技術(shù)+人力”服務(wù)型企業(yè)，怎樣為業(yè)主提供更“貼心”的檢修維保方案，是電力運營每個一線班組必須考慮的問題。2022年4月，商洛發(fā)電#1機組C磨煤機液壓缸出現(xiàn)滴油現(xiàn)象，經(jīng)查系液壓缸卡箍失效所致，嚴重威脅機組安全運行。鍋爐班技術(shù)攻關(guān)小組主動出擊，手工制作卡箍安裝，現(xiàn)場調(diào)試使用效果良好。攻關(guān)小組趁熱打鐵，對商洛發(fā)電12臺磨煤機及36個液壓缸全部進行人工卡箍更換。該小組還先后在商洛發(fā)電脫硫漿液箱技改、灰?guī)旆诌x管道母管技改等工作中發(fā)揮了重要作用，接連獲得業(yè)主好評。

下一步，公司將聚焦“服務(wù)提升年、質(zhì)量保障年、品牌塑造年”主線，以“五型班組”創(chuàng)建活動為切入點，繼續(xù)在加強班組建設(shè)上下功夫，在提高員工業(yè)務(wù)技能上出實招收實效。