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為持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，公司黨委積極謀劃，廣大干部聞令而動(dòng)，提作風(fēng)、強(qiáng)能力、搶開(kāi)局，促發(fā)展。

公司成立了干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，建立了黨委抓總、專(zhuān)班推進(jìn)、全面落實(shí)的工作機(jī)制。制定活動(dòng)方案，明確工作職責(zé)，對(duì)標(biāo)對(duì)表五大目標(biāo)要求，細(xì)化實(shí)施七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確保“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)不折不扣落到實(shí)處。

組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聚焦問(wèn)題短板，從強(qiáng)化政治忠誠(chéng)、樹(shù)牢宗旨意識(shí)、促進(jìn)本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神及推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行安排部署，著力打造與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。

大力開(kāi)展中高級(jí)管理人員、安全專(zhuān)工、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和綜合辦“四位一體”培訓(xùn)，不斷提升廣大管理干部履職能力。中高層管理人員培訓(xùn)持續(xù)舉辦，拓寬工作思路，提升格局境界。直委安全專(zhuān)工定期針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，組織《新安全生產(chǎn)法》、腳手架施工及班組設(shè)備管理臺(tái)賬等培訓(xùn)，機(jī)關(guān)職能部室組織通訊員新聞宣傳、財(cái)務(wù)個(gè)稅匯算、公文寫(xiě)作等綜合培訓(xùn)，切實(shí)錘煉內(nèi)功，全方位提升業(yè)務(wù)水平。

各級(jí)管理人員深入調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員接連走訪思安新能源陜汽項(xiàng)目、水電公司及正元環(huán)保等企業(yè)，為新能源業(yè)務(wù)發(fā)展拓寬思路。圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、后勤保障等深入各項(xiàng)目部調(diào)研，摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、解決困難。機(jī)關(guān)職能部室積極宣貫管理制度，并圍繞內(nèi)培師授課、勞務(wù)用工、合規(guī)管理組織座談，搞清楚一線需要什么、市場(chǎng)需要什么、干部應(yīng)該干什么，推動(dòng)公司上下進(jìn)一步大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能。