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為積極響應集團公司、陜西能源開展對標一流價值創造行動安排部署，10月21日至24日，公司黨委副書記、總經理雷喜鳴，副總經理孟輝帶隊前往華潤電力徐州公司、浙能工程技術和皖能運檢公司調研，對標學習先進電力檢維修等生產管理經驗。

本次調研主要圍繞設備管理、檢修管理、外委隊伍管理、供應商管理、薪酬管理和人才培養等方面展開。調研的三家企業在數字化轉型、管控模式、各業務板塊的規模化和效益化都走在行業前列，并全部采用信息化技術和數字化平臺，實現了設備檢維修全方位管理和檢修項目全過程管控，有著獨到的經營模式和實踐經驗。調研組通過座談交流和現場查看等方式，對照調研提綱，與各企業專業管理人員進行深入交流，細致全面了解各企業安全生產體系建設、內控管理和創新發展模式，開拓新思路，為提升管理水平注入了新動力。

此次交流學習，既是公司落實對標一流價值創造行動的重要舉措，又是啟迪管理思維、創新發展思路、開拓戰略視野的重要抓手，更是搭建企業交流溝通、項目合作平臺，實現資源共享、優勢互補。下一步，公司將認真落實集團“微觀三治”管理理念，及時歸納總結調研成果，找準差距，取長補短，認真制定切實可行的措施，把學習成果轉化為工作實效，進一步提升企業核心競爭力，向國內一流能源服務提供商邁進。