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1月18日，公司召開2021年工作會暨安全生產工作會，全面回顧了2020年工作，客觀分析了當前企業發展的形勢，安排部署了2021年重點工作，科學勾畫出了今后一個時期的工作路線圖和施工圖。

會議在雄壯的國歌聲中拉開序幕！ 

副總經理李旭昌傳達了集團公司一屆四次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會精神。

總經理張小鋒作2021年工作報告，從聚焦市場化改革、拓展集團內外“兩個市場”等九個方面對今年工作作出部署，要求全體職工堅定“二次創業”的信心和決心，以只爭朝夕、銳意進取的狀態，為將公司建設成為省內一流的電力服務提供商、打造成為陜能股份全面市場化改革的樣板企業而不懈奮斗！

副總經理武紅幸作2021年安全生產工作報告，要求公司各部門牢固樹立安全紅線意識，嚴守安全底線，夯實安全管理基礎，壓實各級人員安全責任，全面構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，為公司改革發展提供堅強保障。

副總經理雷喜鳴宣讀了2020年度生產經營目標責任考核兌現方案，財務總監鄭維宣讀了年度先進及安全生產先進集體和個人表彰決定。

會議對2020年度先進和安全生產先進集體、個人進行了表彰。

6名先進代表結合各自工作，分別作了交流發言。

會議簽訂了2021年度生產經營目標責任書、安全生產目標責任書和黨建暨黨風廉政建設目標責任書等。

黨委書記、董事長毛冬紅在總結講話中指出，一年來，公司統籌疫情防控和安全生產工作，圓滿完成了全年安全生產目標，成績突出、亮點紛呈，改革發展穩定、成效明顯。在看到成績的同時，我們應清醒的認識到，企業當前面臨的困難挑戰依然嚴峻。

毛冬紅要求，下一步公司應緊密圍繞“全面市場化改革”目標，以“三項制度”改革為抓手做好頂層設計，以“十四五”的前兩年為突破口，從建立精簡高效的組織機構入手，逐步建立人員能進能出、職級能上能下、薪酬能高能低的機制。以激發項目部自主經營活力為突破口，賦予項目部更多的自主裁量權，試點職業經理人機制，推行契約化和任期制管理，建立更加有效的激勵機制和超額利潤分配機制。

毛冬紅強調，2021年作為公司全面市場化改革的元年，必須重點做好以下工作：要完成發展戰略的調整修訂，明晰各階段發展目標，推動改革縱深推進；要圍繞發展戰略，做好組織架構和人員的調整完善；要理順勞動力配置機制和薪酬市場化分配體系；要以新承接項目部為基礎，試行市場化機制，建立機制靈活、高度市場化標準化的項目部；要統籌兼顧好各方面工作，雷厲風行抓落實，創新方法促發展，以真抓實干確保善作善成，把目標藍圖變為發展成果，努力在市場化改革謀發展上邁好第一步、見到新氣象。

會議號召，2021年，公司要嚴格按照集團公司和陜能股份要求部署，團結帶領全體干部職工，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，把全面市場化改革推向深入，為陜能股份上市助力，為推動集團公司打造一流國有資本投資運營公司貢獻力量，為中國共產黨百年華誕獻禮！

本次會議以視頻形式召開，公司領導班子成員、各部門負責人及相關人員共計100余人參加。